Как перестать тушить пожары и начать расти?
Пройди БЕСПЛАТНЫЙ мини-курс "7 шагов к твоей проявленности" https://t.me/aeffimova_bot Про YouTube за чашкой кофе https://t.me/shanina_youtube Стать гостем https://t.me/shanina_nastasia Контакты Юлии: https://t.me/SMIRNOVAkonsalting https://t.me/Julya0808 В этом интервью Юлия Смирнова — директор по стратегическому развитию и бизнес-консультант — объясняет, почему малые и средние компании постоянно живут в режиме «пожара» и что нужно сделать, чтобы бизнес стал управляемым, прибыльным и устойчивым. Мы обсуждаем: — почему собственники застревают в текучке; — что происходит, когда у бизнеса нет стратегии; — почему команда демотивируется и перестаёт работать; — какие процессы хромают чаще всего и как их выстроить; — как создать систему мотивации, которая действительно работает; — индивидуальный подход к сотрудникам как ключ к вовлечённости; — что делает руководителя сильным; — как найти баланс между контролем и доверием; — зачем компании регулярный аудит, стандарты и обновление процессов; — почему делегирование — это не роскошь, а необходимость; — и в какой момент бизнесу пора идти к консультанту. 00:00 — Что демотивирует команду и почему деньги не решают всё 00:12 — Когда собственник «хочу» не работает 00:20 — Приветствие. Кто такая Юлия Смирнова 00:38 — Путь из Макдональдс в HR и стратегию 01:17 — Сильная школа Макдональдса и первые управленческие навыки 01:35 — Почему одних людей стало мало — переход к бизнесу в целом 02:17 — Расширение компетенций и роль процессов в бизнесе 02:53 — Обучение на директора по стратегическому развитию 03:17 — Самое сложное при переходе из найма в консалтинг 03:50 — Первое, на что консультант смотрит в бизнесе: аудит 04:22 — Почему компании живут в пожаре 04:26 — Отсутствие стратегии, целей и планирования 04:55 — «Хочу вырасти» — недостаточно. Что не так с целями 05:18 — Что важнее: процессы или люди? 05:23 — Стратегия → декомпозиция → мотивация 06:07 — Какие процессы ломаются чаще всего 06:11 — Коммуникации, роли, ответственность 06:56 — Почему падает мотивация сотрудников 07:02 — Ошибки руководителей и переход на личности 07:45 — Что реально мотивирует, а что иллюзия 08:19 — Можно ли научиться видеть мотивацию сотрудников 08:52 — Что точно не работает: «подниму зарплату — заработают лучше» 09:31 — Почему деньги не мотивируют на сверхрезультат 09:55 — Что ещё мотивирует команду 10:35 — Доверие, делегирование, участие сотрудников 11:19 — Как выстроить процессы, чтобы люди кайфовали 11:41 — Прописывание регламентов, взаимодействие, правила 12:42 — Мотивация, грейды, рост и управленческие навыки 13:23 — Нужно ли вкладываться в корпоративы и активности 14:12 — Критерии премирования — главное условие 14:55 — Малый бизнес и сопротивление изменениям 15:05 — Как работать с сопротивлением 16:02 — Как мотивировать людей к новым задачам 16:40 — Баланс между контролем и доверием 17:42 — Как процессы влияют на прибыль 18:58 — Самое трансформационное обучение 19:30 — Личные привычки эффективности 20:18 — Делегирование как ключ к нормальной работе руководителя 20:48 — Сильный руководитель как драйвер бизнеса 21:40 — Тренды малого бизнеса в ближайшие годы 22:27 — Когда бизнесу пора идти к Юлии 23:32 — Как масштабироваться без потерь 23:52 — Зачем компании бизнес-коуч 25:07 — Почему собственники застревают в круге ошибок 25:58 — Планирование в непредсказуемой среде 27:20 — Что делать предпринимателю, который утонул в текучке 28:20 — Нужна ли стратегия, если ты пока один 29:56 — Почему инструкции нужно обновлять каждые 3 месяца 31:11 — Процессы vs хаос: кто выигрывает 31:28 — Кто такой счастливый собственник и счастливая команда 32:15 — Формат работы Юлии с компаниями 33:09 — Что включает стратегическая сессия 33:46 — Управление по целям: практика внедрения 34:16 — Как ставить реальную цель 35:51 — Самая большая ошибка собственника Это практичное, структурное интервью для тех, кто хочет перестать тушить пожары, повысить прибыль и выстроить систему, работающую без постоянного участия собственника. #ЮлияСмирнова #БизнесСтратегия #МалыйБизнес #ПроцессыВБизнесе #МотивацияКоманды #HR #Консалтинг #УправлениеКомандой #СтратегическаяСессия #БизнесПроцессы #НастяШанина
Пройди БЕСПЛАТНЫЙ мини-курс "7 шагов к твоей проявленности" https://t.me/aeffimova_bot Про YouTube за чашкой кофе https://t.me/shanina_youtube Стать гостем https://t.me/shanina_nastasia Контакты Юлии: https://t.me/SMIRNOVAkonsalting https://t.me/Julya0808 В этом интервью Юлия Смирнова — директор по стратегическому развитию и бизнес-консультант — объясняет, почему малые и средние компании постоянно живут в режиме «пожара» и что нужно сделать, чтобы бизнес стал управляемым, прибыльным и устойчивым. Мы обсуждаем: — почему собственники застревают в текучке; — что происходит, когда у бизнеса нет стратегии; — почему команда демотивируется и перестаёт работать; — какие процессы хромают чаще всего и как их выстроить; — как создать систему мотивации, которая действительно работает; — индивидуальный подход к сотрудникам как ключ к вовлечённости; — что делает руководителя сильным; — как найти баланс между контролем и доверием; — зачем компании регулярный аудит, стандарты и обновление процессов; — почему делегирование — это не роскошь, а необходимость; — и в какой момент бизнесу пора идти к консультанту. 00:00 — Что демотивирует команду и почему деньги не решают всё 00:12 — Когда собственник «хочу» не работает 00:20 — Приветствие. Кто такая Юлия Смирнова 00:38 — Путь из Макдональдс в HR и стратегию 01:17 — Сильная школа Макдональдса и первые управленческие навыки 01:35 — Почему одних людей стало мало — переход к бизнесу в целом 02:17 — Расширение компетенций и роль процессов в бизнесе 02:53 — Обучение на директора по стратегическому развитию 03:17 — Самое сложное при переходе из найма в консалтинг 03:50 — Первое, на что консультант смотрит в бизнесе: аудит 04:22 — Почему компании живут в пожаре 04:26 — Отсутствие стратегии, целей и планирования 04:55 — «Хочу вырасти» — недостаточно. Что не так с целями 05:18 — Что важнее: процессы или люди? 05:23 — Стратегия → декомпозиция → мотивация 06:07 — Какие процессы ломаются чаще всего 06:11 — Коммуникации, роли, ответственность 06:56 — Почему падает мотивация сотрудников 07:02 — Ошибки руководителей и переход на личности 07:45 — Что реально мотивирует, а что иллюзия 08:19 — Можно ли научиться видеть мотивацию сотрудников 08:52 — Что точно не работает: «подниму зарплату — заработают лучше» 09:31 — Почему деньги не мотивируют на сверхрезультат 09:55 — Что ещё мотивирует команду 10:35 — Доверие, делегирование, участие сотрудников 11:19 — Как выстроить процессы, чтобы люди кайфовали 11:41 — Прописывание регламентов, взаимодействие, правила 12:42 — Мотивация, грейды, рост и управленческие навыки 13:23 — Нужно ли вкладываться в корпоративы и активности 14:12 — Критерии премирования — главное условие 14:55 — Малый бизнес и сопротивление изменениям 15:05 — Как работать с сопротивлением 16:02 — Как мотивировать людей к новым задачам 16:40 — Баланс между контролем и доверием 17:42 — Как процессы влияют на прибыль 18:58 — Самое трансформационное обучение 19:30 — Личные привычки эффективности 20:18 — Делегирование как ключ к нормальной работе руководителя 20:48 — Сильный руководитель как драйвер бизнеса 21:40 — Тренды малого бизнеса в ближайшие годы 22:27 — Когда бизнесу пора идти к Юлии 23:32 — Как масштабироваться без потерь 23:52 — Зачем компании бизнес-коуч 25:07 — Почему собственники застревают в круге ошибок 25:58 — Планирование в непредсказуемой среде 27:20 — Что делать предпринимателю, который утонул в текучке 28:20 — Нужна ли стратегия, если ты пока один 29:56 — Почему инструкции нужно обновлять каждые 3 месяца 31:11 — Процессы vs хаос: кто выигрывает 31:28 — Кто такой счастливый собственник и счастливая команда 32:15 — Формат работы Юлии с компаниями 33:09 — Что включает стратегическая сессия 33:46 — Управление по целям: практика внедрения 34:16 — Как ставить реальную цель 35:51 — Самая большая ошибка собственника Это практичное, структурное интервью для тех, кто хочет перестать тушить пожары, повысить прибыль и выстроить систему, работающую без постоянного участия собственника. #ЮлияСмирнова #БизнесСтратегия #МалыйБизнес #ПроцессыВБизнесе #МотивацияКоманды #HR #Консалтинг #УправлениеКомандой #СтратегическаяСессия #БизнесПроцессы #НастяШанина