Ретроспектива как инструмент улучшения командной динамики

Ретроспектива — это не скучное собрание «для галочки». Это один из самых сильных инструментов управления командной динамикой, если использовать его правильно. В этом видео я показываю, как проводить ретроспективы, после которых в команде реально что-то меняется, а не просто «хорошо поговорили и разошлись». Вы узнаете: зачем вообще нужна ретроспектива и почему без неё команда застревает; простую и понятную структуру ретро (без фанатичного Scrum); как создать психологическую безопасность, чтобы люди не молчали; что делать с тишиной, обвинениями и эмоциональными вспышками; какие фразы говорить фасилитатору, чтобы не потерять контроль; как сделать так, чтобы ретро приводила к действиям, а не к разочарованию. 🎯 Это видео для: руководителей проектов и тимлидов скрам-мастеров и фасилитаторов всех, кто устал от бесполезных совещаний и хочет живую, думающую команду Если у вас в проектах: одни и те же грабли, накопленные обиды, ощущение «мы не команда, а набор индивидуалов» — значит, ретроспектива либо не проводится, либо проводится неправильно. Смотрите до конца — в видео есть практические алгоритмы, шпаргалки и примеры, которые можно применить сразу в своей команде. 👍 Если было полезно — поставьте лайк 💬 Напишите в комментариях: что у вас сейчас сложнее всего на ретроспективах 🔔 Подписывайтесь на канал — здесь про управление проектами по-человечески ретроспектива команды ретроспектива проекта как проводить ретроспективу командная динамика управление командой фасилитация ретроспективы психологическая безопасность в команде scrum ретроспектива soft skills руководителя проекта управление изменениями